如果有一個寶貴的工具可以幫助您制定業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向，那就是品牌理念。一個由五部分組成的系統(tǒng)，包含您作為一個組織存在的原因、您要去哪里、您計劃如何到達(dá)那里以及沿途的里程標(biāo)記背后的信息，品牌理念對于內(nèi)部和外部品牌對齊都至關(guān)重要。
下面，湖南探鳴品牌vi設(shè)計公司將確切了解品牌理念的含義以及您的企業(yè)為何需要品牌理念。湖南探鳴品牌vi設(shè)計公司還將深入研究品牌羅盤的五個組成部分，看看它們?yōu)楹螌δ臉I(yè)務(wù)成功很重要。
品牌理念是一個戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，包含品牌定位和公司文化背后的五個基本理念：目的、愿景、使命、價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。
品牌理念（或品牌理念）通常是品牌定位過程的結(jié)果，理想情況下是來自品牌研究的數(shù)據(jù)。
定義明確的品牌指南是成功的品牌建設(shè)計劃的基礎(chǔ)，確保所有接觸點的信息一致。它的組成部分代表了有關(guān)您品牌的最深刻真理的橫截面。
將您的品牌指南視為專注于您的業(yè)務(wù)規(guī)劃和決策制定的工具，尤其是在困難時期或高增長時期。
想象一下，您正處于經(jīng)濟(jì)衰退或全球大流行之中，您的公司迫切需要尋找新的創(chuàng)收方式。在您添加新產(chǎn)品或服務(wù)之前，請務(wù)必咨詢您的品牌指南以查看這些添加內(nèi)容是否與您定義的品牌一致。
如果他們不這樣做，您應(yīng)該仔細(xì)考慮為什么要考慮添加這些產(chǎn)品以及它們對您的品牌完整性意味著什么。
從發(fā)起新的營銷活動到招募新的戰(zhàn)略合作伙伴再到雇用新員工，您的品牌理念應(yīng)該為您提供指導(dǎo)。
你的所有內(nèi)部利益相關(guān)者——員工、領(lǐng)導(dǎo)層、董事會成員——都應(yīng)該熟悉你的品牌理念，尤其是那些負(fù)責(zé)創(chuàng)建品牌信息或塑造品牌體驗接觸點的人（想想營銷和傳播部門）。
通過這種方式，品牌理念是內(nèi)部品牌一致性的關(guān)鍵工具，即確保員工從內(nèi)到外了解您的品牌，以便為您的客戶提供有凝聚力的品牌體驗。
讓湖南探鳴品牌vi設(shè)計公司帶您仔細(xì)看看品牌理念模板的5個組成部分。
目的、愿景和使命之間的區(qū)別非常重要，但也存在廣泛的分歧。似乎有關(guān)該主題的每篇文章對這些術(shù)語都有不同的定義。當(dāng)務(wù)之急是您知道它們中的每一個對您的品牌意味著什么。以下是我們?nèi)绾味x它們。
目的是您的公司存在于盈利之外的原因。它位于品牌理念的中心，回答了您的組織面臨的最深刻的問題：為什么？
您的品牌目的應(yīng)該是動態(tài)的和激勵性的。它應(yīng)該與心臟和頭部相連。您的目的概括了您的品牌對您所服務(wù)的人的生活的影響——無論是客戶、學(xué)生、患者還是整個社區(qū)。
在制定品牌目標(biāo)時要問的問題：
除了賺錢，我們?yōu)槭裁匆鑫覀兯龅氖虑椋?/p>
我們最看重什么？
我們最熱衷于什么？
是什么驅(qū)使我們作為一個組織？
世界最需要什么是我們獨一無二的能力？
目的陳述示例：
TED：傳播思想。
迪士尼：讓人們快樂。
史密森尼：知識的增加和傳播。
大自然保護(hù)協(xié)會：為子孫后代留下一個可持續(xù)發(fā)展的世界。
耐克：為世界上的每一位運動員帶來靈感和創(chuàng)新。
您的愿景陳述描述了您的品牌所期望的最終狀態(tài)。這是您的品牌希望帶來的理想世界。你的愿景應(yīng)該是崇高的——甚至是大膽的。
對于非營利組織，愿景聲明通常描述了一個不再需要其服務(wù)的世界。如果樂施會能夠?qū)崿F(xiàn)他們“一個沒有貧困的公正世界”的愿景，他們就會破產(chǎn)。但這就是想法。
把你的愿景想象成一個鼓舞人心的故事，你的品牌的領(lǐng)導(dǎo)者會講述一個團(tuán)結(jié)軍隊的故事。它應(yīng)該清晰簡單，避免使用復(fù)雜的語言和流行語——任何與您的品牌相關(guān)的人都可以輕松解釋的故事。
設(shè)定品牌愿景時要問的問題：
我們希望對世界產(chǎn)生什么影響？
我們的組織為誰服務(wù)？
我們希望解決什么問題？
我們想要的最終狀態(tài)是什么？
成功會是什么樣子？
愿景陳述示例：
樂施會：一個沒有貧困的公正世界。
Habitat for Humanity：每個人都有一個體面的地方居住的世界。
宜家：為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活。
CVS Caremark：提高人類生活質(zhì)量。
您的使命宣言是品牌理念的另一個關(guān)鍵組成部分。將其視為您品牌的路線圖。它通過描述你將要做什么、你將如何做、你為誰做以及你為什么要做這件事來描繪你的愿景的路線。
你的使命應(yīng)該是對你的計劃有自信的斷言，增強(qiáng)對你品牌專業(yè)知識的信心。它定義了您提供的產(chǎn)品或服務(wù)以及您承諾提供的質(zhì)量水平。
制定品牌使命時要問的問題：
我們做什么？
我們該怎么做呢？
我們?yōu)檎l做？
為什么這樣做呢？
任務(wù)說明示例：
梅奧診所：通過綜合臨床實踐、教育和研究為每位患者提供最佳護(hù)理，激發(fā)希望并為健康和福祉做出貢獻(xiàn)。
巴塔哥尼亞：打造最好的產(chǎn)品，不造成不必要的傷害，用商業(yè)來激發(fā)和實施環(huán)境危機(jī)的解決方案。
養(yǎng)活美國：通過全國性的成員食品銀行網(wǎng)絡(luò)養(yǎng)活美國的饑餓者，并讓我們的國家參與消除饑餓的斗爭。
NPR：與會員站合作，創(chuàng)造一個更加知情的公眾——一個通過對事件、思想和文化的更深入理解和欣賞而受到挑戰(zhàn)和鼓舞的公眾。
您的品牌的核心價值是您的公司文化所依據(jù)的原則。它們從道德、倫理和哲學(xué)的角度概述了對您的組織最重要的內(nèi)容。
至關(guān)重要的是，您的組織必須就最重要的事情達(dá)成共識——不僅對其領(lǐng)導(dǎo)層和員工，而且對其客戶也是如此。使您的核心價值觀與您所服務(wù)的人保持一致至關(guān)重要。對于品牌與其客戶之間的關(guān)系而言，沒有什么比信任更重要了?？蛻粜湃闻c他們有共同價值觀的品牌。這就是為什么核心價值觀是品牌指南中不可或缺的一部分。
制定核心價值觀時要問的問題：
我們代表什么？
我們最自豪的是什么？
我們不會為任何事情犧牲的原則是什么？
對于我們所服務(wù)的人來說，什么最重要？
我們希望別人如何看待我們？
核心價值觀示例：
卓越或一無所有。
我們滿足于我們所做的一切都是最好的。
永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)和成長。
我們不斷努力成為更好的自己。
勇敢而有動力。
我們不怕冒險追求卓越。
不惜一切代價正宗。
我們忠于自己，慶祝我們的差異。
戰(zhàn)略目標(biāo)是您的品牌在現(xiàn)實世界中的業(yè)務(wù)目標(biāo)。它們通過描繪您計劃實現(xiàn)的有形里程碑，為您的目標(biāo)、愿景和使命奠定了更高、更抽象的語言基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是雄心勃勃的，并作為您成功之路上各個成長階段的燈塔。它們通常采用包含您的戰(zhàn)略計劃的內(nèi)向聲明的形式，但它們也可以是有形目標(biāo)的簡單列表。
制定戰(zhàn)略目標(biāo)時要問的問題：
我們的愿景和使命的具體體現(xiàn)是什么？
我們怎么知道我們已經(jīng)完成了這個目標(biāo)？
在此過程中，我們必須達(dá)到哪些里程碑？
戰(zhàn)略性地優(yōu)先考慮這些里程碑的最佳方式是什么？
我們所有的目標(biāo)是否一致？
戰(zhàn)略目標(biāo)示例：
發(fā)展我們團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力和潛力。
通過對教育的承諾來促進(jìn)思想領(lǐng)導(dǎo)力。
通過使用云技術(shù)提高效率。
未來3 年收入超過 1000 萬美元。
重要的是要記住，品牌理念并不代表您的定位框架的全部。還有其他一些元素，如品牌個性、品牌承諾、競爭差異化等等，這些都沒有被品牌羅盤所捕捉。
品牌理念所代表的是您品牌的核心原則。如果您以這些基本原則為指導(dǎo)，您可以確定您的企業(yè)正在制定一條通往真正和持久成功的道路。
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